?為打造一個更有戰(zhàn)斗力、向心力，更有朝氣、更加務(wù)實(shí)的團(tuán)隊；為讓員工更加充分的領(lǐng)悟項(xiàng)目要素及如何成功運(yùn)作一個項(xiàng)目；為落實(shí)“培訓(xùn)是最好的福利”的企業(yè)理念；公司于9月3號、4號在福建最美的海灘——漳州東山島馬鑾灣舉行了為期二天的拓展訓(xùn)練。

全體拓展訓(xùn)練人員大合影

? ? ? 參與本次拓展訓(xùn)練的包括總經(jīng)理室和中卡所有中高層骨干成員共53人，培訓(xùn)由專業(yè)拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)狼行天下帶班。本次培訓(xùn)一個鮮明特色就是寓教于樂，通過一些小游戲和活動讓學(xué)員領(lǐng)悟到深刻的哲理，正應(yīng)驗(yàn)孔子“玩，索而有得”之最高境界。?

? ? ? 活動第一天最讓大家刻骨銘心的是篝火晚會，晚會在培訓(xùn)師“三忘”原則——忘記性別、職務(wù)、年齡——的引導(dǎo)下，大家非常投入。晚會進(jìn)行了“前方打丈、后方支援”游戲、男生內(nèi)衣秀、成語接龍、兔子舞、草裙舞等活動；其中讓大家感悟最深的是“前方打丈、后方支援”和內(nèi)衣秀，當(dāng)三隊的戰(zhàn)士在喊出“前方打丈”時，三隊的后勤人員發(fā)出最強(qiáng)有力的“后方支援”的吶喊；當(dāng)前方戰(zhàn)士提出需求時，后方第一時間提供前方所需，不管是錢、還是鞋子、還是眼鏡、上衣，后方支援者都展現(xiàn)了強(qiáng)大的團(tuán)隊協(xié)作精神，尤其是有部分女生，當(dāng)前方需要皮帶時，毫不猶豫的解下皮帶支援前方，這種精神讓我們深感振憾！在內(nèi)衣秀活動中中卡人更是展現(xiàn)了團(tuán)隊需要融入，需要付出，需要擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌。

團(tuán)隊組建?

? ? ? 第二天，在培訓(xùn)師安排下，三隊分別為自己隊取了除名、隊微、隊歌，三個隊進(jìn)行了士氣展示，對隊名、隊微、隊歌作了闡釋；接下來舉行了拓展訓(xùn)練中經(jīng)典的項(xiàng)目——沙漠傳珠、沙灘取水、盲從方陣、沙灘足球。 ??每個活動，培訓(xùn)師都制定清淅的規(guī)則，包括要完成什么樣的任務(wù)，在多長時間內(nèi)完成，由哪些人完成，在什么條件下完成算成功，然后對活動進(jìn)行總結(jié)，對最后一名的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

拓展活動剪影

??在沙漠傳珠中，“野狼隊”組織最嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)籌最周全、協(xié)調(diào)調(diào)度最科學(xué)、配合也最完美，摘得桂冠。沙灘取水活動中，三個隊都花了太多時間去策劃方案，結(jié)果在時間非常有限下倉促完成動作，結(jié)果三隊全部失敗，在項(xiàng)目總結(jié)時，我們都深刻體會到很多事情應(yīng)該簡單化而不是復(fù)雜化，同時也理解到民主是相對的，群體是不做決策的，關(guān)鍵時刻必須有人定奪，定奪后就必須執(zhí)行。盲人方陣是給大家啟迪最多的一個項(xiàng)目，它充分展示了在一個項(xiàng)目和團(tuán)隊中，要做好一個項(xiàng)目，必須用人所長，制定科學(xué)、可行的實(shí)施方案，團(tuán)隊絕對信任和支持，絕對的執(zhí)行力，把握關(guān)鍵點(diǎn)，有效跟跟與督導(dǎo)，同時也需要團(tuán)隊成員間的包容、友善、支持，在這個項(xiàng)目中鷹雁隊設(shè)計方案最科學(xué)、周全、組織最得力，展現(xiàn)了良好的項(xiàng)目運(yùn)作能力。在沙灘足球中，雄鷹隊發(fā)揮出色，成長最快，最讓大家感動的是女生，這些可能一生第一次接觸足球的女生為了團(tuán)隊榮譽(yù)是那樣的投入，盡情，配合，拼搏…… ?

? ? ?經(jīng)過二天的培訓(xùn)，所有參訓(xùn)學(xué)員都從深入淺出的游戲與活動中對團(tuán)隊與項(xiàng)目管理有了新的認(rèn)識和體會，為進(jìn)一步把培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化為在工作中的運(yùn)用，人事行政部組織六大體系對本次活動進(jìn)行討論，六大體系結(jié)合崗位工作和公司實(shí)情于6號上午進(jìn)行了初次討論，下午所有主管級成員再次參與討論，由各體系派代表就本次培訓(xùn)活動在團(tuán)隊和項(xiàng)目管理上談心得。大家談得都很深刻，尤其是研發(fā)中心江恒煒針對每個活動按項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行了總結(jié)，分析了他那個隊為什么成功，為什么失敗，并結(jié)合公司情況進(jìn)行了剖析；研發(fā)曹全福提出的如何正確處理個人利益與團(tuán)隊利益、項(xiàng)目方案要有可執(zhí)行性得到大家的高度認(rèn)可；人事邱經(jīng)理對中卡團(tuán)隊做了深入的分析，對建立一個有向心力、積極、陽光、友愛、包容、上進(jìn)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊提出了展望，如何把握當(dāng)下及把握當(dāng)下的重要意義進(jìn)行了演繹，讓大家進(jìn)一步認(rèn)識到如何在團(tuán)隊中展現(xiàn)和提升自己內(nèi)在價值，如何避免陷入個人主義和本位主義；最后李總做了總結(jié)，希望大家對感悟到的精神落實(shí)實(shí)際工作中，大家從自我做起，從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起。 ???

??通過總結(jié)大家對團(tuán)隊的理解達(dá)成如下共識：

——團(tuán)隊必須有共同目標(biāo)，每個團(tuán)隊成員有強(qiáng)烈的團(tuán)隊榮譽(yù)感和歸屬感。?

——沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，團(tuán)隊需要用人所長，需要角色互補(bǔ)和技能互補(bǔ)。

——團(tuán)隊成員要友善、充分溝通，需要相互信任、相互鼓勵、相互支持。

——團(tuán)隊需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的核心價值觀影響團(tuán)隊其它成員，其風(fēng)格影響團(tuán)隊氣質(zhì)。

——團(tuán)隊需要民主和集中，但群體不做決策，關(guān)鍵時刻需要領(lǐng)導(dǎo)果敢決策并堅決執(zhí)行?

——團(tuán)隊需要成員勇于擔(dān)當(dāng)，需要成員融入團(tuán)隊、樂于奉獻(xiàn) 對項(xiàng)目管理達(dá)成如下共識：

——項(xiàng)目管理是一種做事的方式方法，所以在生活中無所不在。項(xiàng)目管理的要素包括：有明確的目標(biāo)，知道要做什么事情，有哪些資源可以分配及如何分配，要在什么時間完成，如何制定可行的方案，對風(fēng)險進(jìn)行充分評估、有效的獎懲機(jī)制。?

——市場在需求階段的導(dǎo)入要非常清楚，要明白要做什么事情，要做成什么樣，只有這樣，研發(fā)做出來的東西是市場真正需要的產(chǎn)品，在產(chǎn)品出來時才有檢測標(biāo)準(zhǔn)；

——項(xiàng)目的組成必須有一個適合的領(lǐng)導(dǎo)，也就是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素養(yǎng)直接決定項(xiàng)目管控的成敗與否；

——一份科學(xué)、可執(zhí)行的項(xiàng)目計劃書是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)和保障，包括對風(fēng)險的充分評估；?

——有效溝通是項(xiàng)目順利進(jìn)行的潤滑濟(jì)，沒有有效的溝通就會導(dǎo)致誤解進(jìn)而導(dǎo)致錯誤結(jié)果出現(xiàn)，也會放大各個環(huán)節(jié)的博弈進(jìn)而加大內(nèi)耗，推遲項(xiàng)目進(jìn)度，消耗團(tuán)隊靈感；

——目標(biāo)、方案、組織、執(zhí)行是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個環(huán)境出問題都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，而且越靠前的環(huán)節(jié)，越要慎重，不然直接影響下一環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目方向拐的越遠(yuǎn)。

——執(zhí)行力非常重要，如果沒有執(zhí)行力，就不可能按項(xiàng)目計劃進(jìn)行，所做產(chǎn)品到時可能面目全非； ——制定有效的獎懲機(jī)制并執(zhí)行是項(xiàng)目更加順利推進(jìn)不可或缺的。?

??通過本次拓展訓(xùn)練，大家都經(jīng)歷了一次心靈的洗禮，對如何打造一個充滿朝氣、陽光、友愛、包容、信任、上進(jìn)、學(xué)習(xí)型的、有向心力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊有了深刻體會，對如何把項(xiàng)目管理的理念運(yùn)用到生活和實(shí)際工作中有了更加豐富的理論和方法，本次培訓(xùn)為中卡帶來的影響將是長期而深遠(yuǎn)的。?